為夯實基礎管理,落實企業(yè)主體責任,推進 “分配”制度改革，充分發(fā)揮績效考核的導向作用和激勵約束作用，有效促進雙基工作的貫徹落實，公司決定自6月全面啟動績效考核。
　　績效考核按照部門職能、車隊及崗位職責劃分，制定了一系列評分標準。每月初由績效考核小組根據考評細則對各部門及車隊考評，做到公開公平公正，有據可依，有本可查。
　　績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。通過整體績效管理發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并及時改進管理方法。通過績效管理推動企業(yè)的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率。希望在績效考核的推動下，公司及全體員工能一起進步，共同發(fā)展。